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受访嘉宾： 冯伟（陈仕酒庄｜济世堂生物制药董事长、民革四川省企业家联谊会轮值会长、共青团重庆市委青创委创业导师、民革内江市企业家联谊会会长）

采访时间： 2026年3月11日

核心关键词： 长期主义、匠心精神、企业社会责任

走进冯伟的办公室，墙上“济世堂”的牌匾格外醒目。一边是酒香氤氲的陈仕酒庄，一边是治病救人的生物制药，这两大产业看似跨度极大，但在冯伟看来，其内核殊途同归——都是关于时间、关于生命、关于良心的生意。

2026年，是国家“十五五”规划深入推进的关键之年，也是中国经济从高速增长迈向高质量发展的深度转型期。作为横跨传统酿造与高新医药两大领域的民营企业家，以及民革企联会的带头人，冯伟如何看待当下民营企业的困境与出路？在他看来，2026年企业家最应该坚持的是什么？

守住“慢”的耐心，才能等来“快”的机遇

文文：冯董您好，感谢接受采访。2026年已经过去了四分之一，很多人感觉市场变化太快，技术迭代日新月异。作为同时经营酒类快消品和生物制药这两种截然不同业态的企业家，您最大的体感是什么？

冯伟： 最大的体感是，越是浮躁的时候，越要分清什么是“短期红利”，什么是“长期价值”。

在济世堂做生物制药，一个新产品研发，十年时间、数千万的投入，是家常便饭。在陈仕酒庄做酒，一滴好酒，也要经过数年的窖藏沉淀。你会发现，这两个行业都有一个共同的特性——急不得。2026年的市场环境，比的是谁更有耐力，而不是谁更有爆发力。很多企业倒下了，不是因为不够聪明，而是因为试图去走那条“容易的路”，比如盲目追逐风口、加杠杆投机。

笔者认为，2026年民营企业家要坚持的第一件“难而正确的事”，就是回归本质，守住“慢”的耐心。 只有守住了研发的周期，守住了酿造的节气，才能在市场回暖时，第一时间拿出经得起推敲的产品。

“难而正确”，是企业家精神的底色

文文：您多次提到“难而正确的事”。在当前的经济环境下，您认为对于民营企业家而言，什么是必须去做的“难而正确的事”？

冯伟： （指着墙上的“济世堂”三个字）你看，我们做药的，常说“修合无人见，存心有天知”。这其实就是匠心精神的核心——在别人看不见的地方下功夫。

第一件难事，是 “降本”与“提质”的平衡。2026年原材料、人力成本都在波动，最简单的做法是减配降价。但这容易，却是死路。正确但难的做法是，向内挖潜，通过数字化改造要效益，但一分一毫都不在品质上妥协。

第二件难事，是 “长期投入”与“短期生存”的兼顾。特别是在生物制药领域，我们必须要布局未来五到十年的产品管线。哪怕财务报表压力再大，研发经费不能砍。这是对生命的敬畏，也是企业的护城河。

第三件难事，是 “独善其身”与“兼济天下”的担当。作为民革企联会的成员，我们不仅要把自己的企业做好，还要站出来，去带动产业链上下游的中小企业抱团取暖。比如，我们民革四川省企联会正在推动的“产业链内循环”活动，就是鼓励党员企业之间优先采购、协同创新。拉别人一把，比独自狂奔要难，但这才是商会存在的价值。

去年12月，我们在民革内江市企联会的座谈会上学习了中央经济工作会议精神。会上我分享了一个观点：民营企业的发展从来都不是一帆风顺的。面对复杂的内外环境，个人、企业甚至整个国家，唯有与时俱进，才能在未来占据一席之地。

2026年民营企业家要坚持的第一件“难而正确的事”，就是回归本质，守住“慢”的耐心。 只有守住了研发的周期，守住了酿造的节气，才能在市场回暖时，拿出经得起推敲的产品。

匠心精神：在机器轰鸣的时代，坚守手心的温度

文文：说到匠心精神，在AI技术高度普及的2026年，很多人都认为机器完全可以替代人工。在陈仕酒庄和济世堂，您如何定义“匠心”？

冯伟： 匠心不是拒绝科技，而是科技无法替代的对极致的追求。

不管做酒还是做药，我都经常跟我们的员工说“修合无人见，存心有天知”。这其实就是匠心精神的核心——在别人看不见的地方下功夫。

在陈仕酒庄，我们引入了智能控温、大数据勾调系统，但这不代表匠人就不重要了。最后的“定盘星”，还得靠老师傅的舌头和鼻子。因为机器只能测量数据，测不出“醇厚感”，测不出“回甘”。匠心就是那个“多一道工序”——明明机器搅拌已经均匀，老师傅非要再亲自翻一次；明明理化指标已经合格，但为了那百分之一的口感提升，再陈放一年。

在济世堂，匠心就是 “零误差” 。一毫克的偏差，在制药领域就是生与死的区别。我们要求员工把每一粒药都当作给亲人吃的来做。这种文化的灌输，比任何SOP（标准作业程序）都难，但这是我们必须要做的事。

有人问我为什么选择这两个行业，我说：酒是时间的艺术，药是生命的科学，两者都需要最笨的功夫、最真的良心。

酒庄创业这十年，走得很快，但也很孤独。台上所有光鲜，背后都是普通人十倍甚至百倍的代价。我曾经是一个很冷酷的管理者，只讲规则，不讲人情。直到有一天，一个跟了我很久的合作伙伴离开时对我说：“我感觉自己连情绪都不是自己的。”我才意识到，成长是要付出代价的，但有些代价本可以不必付。

2024年7月，民革内江市企业家联谊会成立，我有幸被推选为会长。那一刻，我感到肩上的担子更重了——不仅是把自己的企业做好，还要带着更多企业家一起往前走。

以“天冬”为媒，探寻中国酒业与大健康的未来之路

文文：冯董您好，想请您聊聊陈仕酒庄与内江天冬的结缘。这款天冬啤酒在2024年糖酒会上亮相后反响不错，如今两年过去了，情况如何？

冯伟：（拿起桌上的天冬啤酒）说起来，这是我作为一个内江人的家乡情结，更是一次产业逻辑的必然选择。

内江东兴区素有“中国天冬之乡”的美誉，《药物出产辩》记载天冬“以四川为上”。作为道地药材，天冬始载于《神农本草经》，具有养阴润燥、清肺生津的功效，且药食同源。这些年，内江大力发展以天冬为核心的中医药大健康产业，种植面积已达5万亩。

我一直在思考：陈仕酒庄作为一家酒企，除了做传统的白酒，还能做什么？酒业的未来，一定是在传承中创新，在跨界中融合。天冬具有极高的营养价值，而我们研发的浑浊型原浆啤酒，本身就保留着酵母菌群和丰富的维生素，对人体有益。把内江天冬融入啤酒，既是对家乡产业的反哺，也是对“健康饮酒”理念的探索。

2024年糖酒会上，这款产品作为国内唯一以天冬为主要原料的啤酒，得到了国内外经销商的追捧。两年来，产品已进入稳定量产阶段，在天冬旗舰店的销售中表现不俗。更重要的是，它打开了一条路——用现代消费品的逻辑，激活传统道地药材的价值。

文文：除了啤酒，陈仕酒庄在天冬产业上还有哪些布局？

冯伟：天冬产业的深加工，不能只停留在药材贸易层面，必须向“中药+”延伸。除了天冬啤酒，我们还在研发天冬露酒、天冬配制酒等产品线。

国家今年1月发布的《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》明确提出，要“促进中医药与相关产业链深度融合，开发保健食品、天然化妆品、特色日化品等产品，以‘中药+’促进产业链向高附加值环节延伸”。这正是我们正在做的事。天冬只是起点，未来还会有更多道地药材与酒业、大健康产业的融合。

企业家都是孤独的勇士，身边人甚至枕边人都不会理解你

文文：您觉得，企业家的孤独来自哪里？

冯伟：孤独是企业的“影子”。企业越大，影子越长。

首先是决策的孤独。企业家的每一个决策，都关乎企业的生死、员工的饭碗、供应商的货款、客户的信任。这个份量，只有你自己扛。你可以征求团队的意见，但最终拍板的只能是你。如果决策对了，大家说“团队的努力”；如果决策错了，所有人都会说“老板的决定”。

2023年，我们陈仕酒庄面临一个重大抉择：是继续做传统白酒，还是跨界做天冬啤酒？团队里意见不一，有人说风险太大，有人说应该聚焦主业。那段时间，我经常一个人开车去内江的乡下，看天冬的种植基地，看田里的农民，看他们期待的眼神。最后我拍板：做。因为这个决策，关乎家乡产业的发展，关乎“酒+大健康”的未来。

但这个过程，没有人能替我分担。孤独，就是你必须独自站在十字路口，没有路标，没有向导，只有你自己的判断。

其次是责任的孤独。企业家不仅是自己的，也是员工的、家人的、合作伙伴的。你的肩膀上，扛着几十个甚至几百个家庭的生计。你不能倒下，不能软弱，不能表现出迷茫。因为你一倒，后面的人就全倒了。

有数据显示，超半数企业家有抑郁倾向，有人甚至走到了精神崩溃的边缘。在一个汇聚了80位上市公司老板的会场里，有人做了一次关于精神状态的小调查——足足有40个人已经连续服用抑郁药超过一年。这意味着，每两个企业家里，就有一个正与抑郁长期抗争。这些数字，不会出现在企业的财报里，但每一个企业家心里都清楚。

（苦笑）枕边人，是最亲近的人，也是最难理解你的人。

因为你不能把压力带回家。你告诉她公司遇到困难、资金周转不灵、某个大客户跑了，她能怎么办？她只能跟着焦虑，跟着担心，但帮不上忙。最后的结果是，两个人一起失眠。

所以慢慢地，你就不说了。回到家，她问“今天怎么样”，你说“还行”。她问“吃饭了吗”，你说“吃了”。然后就是沉默。不是不想说，是不知道该说什么，说了也没用。

有时候，你最需要的不是建议，不是安慰，而是一个拥抱。但企业家这个身份，好像让你连要拥抱的资格都没有了——你是老板，你应该坚强，你应该什么都能扛。

马云说，当你孤独的时候，用你的左手温暖你的右手。这句话我深有体会。很多个深夜，我一个人在办公室，看着窗外的万家灯火，知道有一盏灯是留给我的，但那盏灯里的人，并不知道我在想什么。

文文：您提到“为自己而活”，但对于中年企业家来说，“为自己”会不会显得自私？毕竟肩上有员工、有家庭、有社会责任。

冯伟：（摇头）我年轻时也这么想，觉得“为自己”是自私的。但后来我明白了一个道理：一个不会为自己活的人，也活不好别人。

飞机上的安全须知是怎么说的？“请先为自己戴好氧气面罩，再帮助他人。” 为什么？因为如果你自己都缺氧了，你怎么帮别人？

企业家也是这样。如果你自己都不快乐、不健康、不自由，你怎么带着员工往前走？你怎么给家人幸福？你怎么承担社会责任？

为自己而活，不是自私，是可持续。

给2026年民营企业家的寄语

文文：最后，作为民革内江市企业家联谊会会长，您有什么话想送给2026年正在拼搏的民营企业家们？

冯伟： 我想说，不要浪费一场危机。

越是困难，越是洗牌的时机。2026年，消费者越来越理智，市场泡沫越来越少，这恰恰是良币驱逐劣币的时代。我们要利用民革企联会这个平台，多交流、多学习，不要单打独斗。

坚持做难而正确的事，时间会奖励那些埋头种因的人。 无论是酿酒还是制药，本质上都是在“酿”造美好生活，“治”愈社会痛点。只要守住这一点，民营企业家的路，一定会越走越宽。我想说，不要浪费一场危机。

越是困难，越是洗牌的时机。2026年，消费者越来越理智，市场泡沫越来越少，这恰恰是良币驱逐劣币的时代。我们要利用民革企联会这个平台，多交流、多学习，不要单打独斗。

还要记得，企业家不需要是完美的“孤家寡人”。我曾经也是一个强势、霸道的管理者，觉得只有不讲人情才能成大事。但现在我明白了，人心才是企业最宝贵的资产。得人心者得天下。

最后，坚持做难而正确的事，时间会奖励那些埋头种因的人。 无论是酿酒还是制药，本质上都是在“酿”造美好生活，“治”愈社会痛点。只要守住这一点，民营企业家的路，一定会越走越宽。

记者手记：

整个采访过程中，冯伟很少谈及具体的经济数据，谈得更多的是“责任”、“时间”与“良心”。在充满变数的2026年，这种回归朴素商业逻辑的坚持，或许正是当下民营经济最需要的确定性。

2026年的春天，窗外玉兰花正开。冯伟送我到门口时说了一句话：“人生最大的成功，不是站得多高，而是无论站多高，还记得当初为什么出发。”

我想，这或许就是他对“匠心精神”最好的注解。